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使用批發設定助理進行入職培訓
    批發設定協助的入職流程

Wholesale Route-to-Market 的部署與加入

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Wholesale RTM 的部署流程,包括配置、客戶管理、帳單核對以及使用 Wholesale Setup Assist 來接納客戶。

部署概觀

Wholesale RTM 解決方案提供了簡化的部署流程,包括簡化的配置、管理和計費。以下章節提供了描述以下內容的程序:

  • 如何配置新的客戶組織和訂閱者。

  • 如何維護和更新現有客戶和訂閱者。

  • 如何建立帳單對帳報告,以便向客戶收費。

開始之前

您必須決定如何管理您的客戶和使用者。有兩個用於配置和管理客戶的介面選項。本章提供了這兩個介面的程式。

  • 透過合作夥伴中心介面手動管理客戶

  • 使用公共 API 管理客戶

此外,如果您尚未在合作夥伴組織內指派管理角色,請參閱 BroadWorks 和 Wholesale RTM 的 Webex 合作夥伴管理員角色

使用批發設定助理進行入職培訓

批發設定協助是思科向批發 RTM 合作夥伴提供的一項可選客戶入職服務,旨在協助他們入職客戶。任何在 Cisco Commerce Workspace (CCW) 中訂購 A-Wholesale SKU 的合作夥伴均可享有此服務。合作夥伴可以透過 Express 或標準批發 SKU 為特定客戶位置訂購服務,SKU 會根據客戶位置的使用者數量自動分配。

作為一項額外的好處,該服務會自動更新合作夥伴的帳單核對報告,以便合作夥伴可以向其客戶收取適當的費用。

以下是兩個批發設定輔助 SKU 及其各自的定價模式。請注意,這些是向合作夥伴的淨轉移價格。根據零售合作夥伴折扣,清單價格將不同(較高)。

表 1. 批發設定輔助 SKU

SKU

SKU 用於...

批發設定協助快速使用

設定最多 5 個座位的固定費用

批發設定協助標準使用

設定超過 5 個座位的場地所需按使用者收費

批發設定協助的入職流程

本節介紹使用批發設定助手時的入職流程。

先決條件

  • 合作夥伴必須完全加入批發市場路線解決方案。其中包括 PSTN 連接、第三方託管要求已完成等項目, OSS/BSS 配置。

  • 所有批發設定協助請求必須在入職完成前六個工作天內提交。

  • 我們建議客戶在 cscan.webex.com驗證網路連線。

入職流程

表 2. 使用批發設定助手的入職流程

動作

說明

1

在 Cisco Commerce Workspace (CCW) 中為 A-Wholesale SKU 下達一次性採購訂單,數量為 1

請參閱 Webex - 批發訂購指南 以取得下訂單的協助。

每個合作夥伴只需完成一次。您不需要為您服務的每個新客戶重複此操作。

2

使用下列任一流程完成客戶配置任務:

您可以在合作夥伴中心手動設定客戶組織,也可以使用 API 完成設定。

3

可使用以下任一流程來完成設定輔助:

配置完成後,透過 API 使用批發設定協助請求表或批發設定協助訂單提交訂閱請求。

您也可以透過致電 Calling HelpDesk提交請求。

4

設定協助團隊可以幫助您使用以下流程之一來引導客戶:

請參閱適用於您正在入職的客戶位置的流程。此流程描述了思科和合作夥伴在流程每個階段的責任。

設定協助(快速流程)

下表列出了思科批發設定協助團隊接手入職時 Express 選項的專案流程。在您完成設定並提交協助請求後,將發生以下專案階段。

此表細分了專案每個階段思科的責任和合作夥伴的責任。

表格 3. 批發設定協助 - 快速專案階段

專案階段

思科在此階段的責任

此階段的合作夥伴責任

1

發現與評估

  • 透過批發設定協助請求表(或電話)提交客戶資訊。

  • 確保提供的客戶聯絡人中包含熟悉呼叫流程的人員。

  • 獲得客戶對呼叫流程策略的批准。

  • 提供線上培訓、管理指南和使用者指南的詳細資訊。

2

解決方案設計

  • 聯絡客戶所在地(最多 1 小時的客戶通話)。

  • 完成使用者和功能配置。

  • 測試任何分配的數字。

  • 驗證 Control Hub 登入是否有效。

  • 了解功能和使用者入口網站。

根據需要跟進客戶。

設定協助(標準流程)

下表列出了思科批發設定協助團隊接手入職時 Express 選項的專案流程。在您完成設定並提交協助請求後,將發生以下專案階段。

此表細分了專案每個階段思科的責任和合作夥伴的責任。

表 4. 批發設定協助 - 標準專案階段

專案階段

思科在此階段的責任

此階段的合作夥伴責任

1

專案管理

  • 向合作夥伴和客戶提供關鍵人員和職責清單。

  • 提供專案進度表、可交付成果、報告頻率、里程碑和事件。

  • 識別風險和潛在問題。

  • 項目完成時提供交接。

  • 提供以下列表 partner/customer 角色和職責

  • 識別主要和備用站點聯絡人。確保關鍵人員已分配並且可用。

  • 如果需要,與任何外部第三方協調。

  • 確保在思科提出請求的兩個工作天內提供資訊。

2

發現與評估

  • 與客戶一起進行專案規劃指導。

  • 規劃要遷移的站點。

  • 與利害關係人進行訪談。

  • 起草資料收集文件。

  • 協助合作夥伴和客戶。

  • 提供包含建議和排除內容的評估報告。

  • 提供現有的呼叫平台資訊。

  • 提供使用者和設備位置配置資訊。

  • 參加會議並提供相關資訊。

3

解決方案設計

  • 審查合作夥伴的資料收集文件。

  • 起草 Webex Calling 設定工作簿,其中包含配置所需的資訊。

  • 審查技術要求和現有文件。

  • 提供針對使用者和位置的資料收集範本。

  • 開發配置工作簿。

  • 向合作夥伴提供更新的客戶調查問卷、配置工作簿和建立文件。

  • 確保關鍵人員在場。

  • 審查文件(客戶問卷、資料收集工作簿)。

4

入職(測試)規劃階段

  • 舉辦測試計劃研討會。

  • 建立測試計劃並提供給客戶。

  • 參加測試計劃研討會。

  • 協調客戶要求。

  • 審查遷移計劃。

5

實作

  • 安裝工作簿中的配置。

  • 提供更新的配置工作簿。

  • 現場部署CPE並呼叫客戶端。

  • 設定目錄、SSO、混合服務。

  • 控制中心配置。

  • 將使用者和位置資料收集到 RedSky 入口網站。

  • 取得證書和 CSR。

  • 配置變更所需的網路設定(防火牆連接埠、DHCP、TFTP、Qos)。

6

入職執行

  • 將合作夥伴解決方案遷移到生產環境。

  • 將使用者遷移到 Webex Calling。

  • 與客戶協調遷移。

  • 提供現場資源。

  • 協調(號碼移植、第三方元素)。

  • 配置內部設備的撥號計畫修改以支援遷移。

7

入職後

  • 遷移後最多五個工作天的遷移後支援。

  • 故障排除支持

  • 第一級聯繫和支援。

  • 提供現場資源以進行故障排除。

8

作業轉接

  • 提供更新的配置工作簿。

  • 發送遷移結束通知。

  • 移民關閉。

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